「いらない管理職」といわれないためにーー
ジョブ型人事制度のもとでの
✅課長の役割と仕事とは何か、
✅これまでとは何が違うのか、
✅何を為すべきか、、、
一度スッキリさせませんか??
弊社代表神田が理事を務める
WCJ(Wharton Club of Japan) との共同開催イベントとなります。
動画が視聴できる環境であれば
世界中どこからでもご参加いただけます。
また1アカウントですから、一台の画面であれば、
複数人数で同時に、ご覧いただくことが可能です。
同時にリモートワークやD&I、SDGsなどさまざま働き方やダイバーシティが会社に求められています。
会社の中核を担う管理職はこれらを上手に
マネジメントしていく必要がありますがーーー
これらの課題を抱えていませんか?
-
ジョブ型で、マネージャー方面を強めないといけないがロールモデルになる先輩方がいない
-
自分の仕事と部下の育成をうまく両立できない
- 部下が創造的な仕事ができるようにならない
- 社員のエンゲージメントやコミットメントが低い
- ジョブ型雇用の中で社内のカルチャーを浸透させることが難しい
- 女性推進に力を入れているがなかなか成果が目に見えない
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また1アカウントですから、一台の画面であれば、
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スターチームづくりを一気に叶えたい方は
本読書会に参加することを強くお勧めします。
その結果
- プロジェクトをリードできる
- 部下メンバーとの協同力が高まる
- 部下の育成と同等に自分のキャリアを開発
- 経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開できる
- 問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営できる
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著者ゲスト
綱島邦夫(つなしま くにお)
有限会社経営力研究所コンサルタント
コーン・フェリー シニア クライアント パートナー
University of Pennsylvania, Wharton School, Member of Executive Education Board
慶應義塾大学経済学部卒業、米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール卒業(MBA)。
野村證券で営業部門、企画部門の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーNY事務所に入社。国内外の様々な企業の戦略策定にかかわるコンサルティングを行う。
マッキンゼー卒業後は、ラッセルレイノルズ、CSC(Computer Science Corporation) インデクス日本支社長を歴任し、コーン・フェリーに参加。ウォートンスクールExecutive Education Board の理事を務める。
『成功の復讐』『社員力革命『エグゼクティブの悪い癖』『役員になる課長の仕事力』『事業を創る人事』『強靭な組織を創る経営』など多数の出版、講演を行う。
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ファシリテーター
木村祥子(きむら さちこ)
2012年 初代最優秀ファシリテーター賞を受賞。
2011年6月にRead for Actionに参加。
ソニー株式会社に勤務する傍ら、
新しい働き方をテーマにした読書会を開催し、
Read for Actionのスタートアップを牽引する。
セミナー講師、社会貢献、出版協力
NLPを活用したビジネスコーチングまで幅広く活動を展開。
読書会ファシリテーターの養成にも努め、
500人名以上のファシリテーターを輩出する。
本をきっかけに
新しい働き方を実施してきたロールモデルであることから、
新しい働き方を目指す人へ一歩踏み出す支援というカタチを確立している。
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PRESENTED BY...
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「ジョブ型と課長の仕事 役割・達成責任・自己成長」エキスパートカフェ開催概要
参加費:2,200円(税込)
課題書: