デジタル技術の急速な進展により、企業と個人の双方にとって新しいスキルを身につけることが重要な課題となっています。
そのため、政府もDX人材育成やデジタル人材開発を推進する「リスキリング」を重要施策として掲げ、さまざまな支援制度を整備しています。
しかし、実際のリスキリングには、必要なスキルの見極めから、具体的な進め方、支援制度の活用まで、悩みを感じる方も多いのではないでしょうか。
本記事では、リスキリングの基本から具体的な導入ステップ、活用できる支援制度まで、実践的な内容をご紹介します。
DX時代に向けた人材育成を検討している企業の方は、ぜひ参考にしてください。
リスキリングとは、技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新しい知識やスキルを学び直すことです。経済産業省では、デジタル時代の人材育成施策としてリスキリングを位置付けています。
特に注目されているのが、DX（デジタルトランスフォーメーション）に関連するリスキリング支援です。
経済産業省が運営する「マナビDX」では、デジタルスキル標準に基づいた学習コンテンツを提供し、企業や個人のリスキリングを支援しています。
企業での従業員の職業能力開発を行うための取り組みとして、個人においては今後のキャリア形成に欠かせない学び直しの機会として、リスキリングへの関心が高まっています。
参照：経済産業省「デジタルスキル標準」
リスキリングが大きな注目を集めている背景には、4つの社会変化が挙げられます。
第一に、デジタル技術の急速な進展です。AIやIoTの普及により、これまでの知識や技術が通用しなくなりつつあります。
例えば、自動車産業では電気自動車の台頭により、従来のエンジン技術者に求められるスキルが変化しています。
このようなデジタル化の波は、あらゆる産業に影響を与えており、特に以下の変化が顕著です。
第二に、深刻なデジタル人材不足の問題があります。
経済産業省の予測によれば、2030年には最大で79万人のIT人材が不足するとされています。
この課題は、システムエンジニアなどの専門職だけではなく、営業や総務を含めたあらゆる部署でデジタルスキルが求められる時代になっているからです。
第三に、政府による積極的な支援が本格化しています。2023年に発表された「新しい資本主義のグランドデザイン」では、以下のような具体的な施策が示されました。
そして第四に、コロナ禍による働き方の劇的な変化があります。
テレワークの一般化やオンライン商談の日常化により、デジタルツールを使いこなすスキルが、業種や職種を問わず必須とされるようになってきました。
このような変化の中で、新たな価値を生み出すスキルを獲得し、自らの可能性を広げることが、リスキリングの本質となっています。
もはや従来の知識やスキルだけでは、急速に変化する社会での活躍が難しい時代となってきていると言えるでしょう。
リスキリングを理解する上で大切なのが、似て非なる概念である「リカレント教育」との違いです。
リカレント（recurrent）とは「循環する」「繰り返す」の意味を持ち、必要なタイミングで教育を受け、仕事に戻るサイクルを繰り返す学びの形態を指します。
一方、リスキリングは業務と並行しながら新しいスキルを習得していく、より実践的な学びの形です。
リスキリングとリカレント教育の主な違いをまとめると、以下のとおりです。
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リスキリング |
リカレント教育 |
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学習形態 |
業務と並行して学習 |
一時的に仕事を離れて学習 |
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期間 |
比較的短期（数週間～数ヶ月） |
中長期（数ヶ月～数年） |
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学習内容 |
実践的なスキル習得が中心 |
理論や体系的な知識が中心 |
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目的 |
現在または将来の職務に必要なスキル獲得 |
幅広い知識・教養の習得 |
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主な学習の場 |
研修やオンライン講座など |
大学などの教育機関 |
リスキリングは企業のデジタル化や業務変革に直結した、より実践的なスキル習得を目指す取り組みです。
特に現代のビジネス環境では、業務を継続しながら必要なスキルを習得できるリスキリングの重要性が増しています。
デジタル技術の進化により、企業の働き方や求められるスキルが変わっています。
リモートワークやオンラインツールの普及、業務プロセスの自動化など、これまでのやり方では通用しない場面が増えてきました。
こうした変化に対応するためには、新たなスキルの習得、つまり「リスキリング」が欠かせません。
ここでは、デジタル化による働き方の変化と、それに伴い求められる具体的なスキル、さらに効果的なスキル習得の方法を解説していきます。
デジタル技術の進展は、企業の働き方を変えています。
主な変化には、以下のようなものが挙げられます。
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コミュニケーションの変化 |
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業務プロセスの変化 |
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必要なスキルの変化 |
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このような変化は、特定の部署だけではなく、すべての従業員に影響を与えています。
例えば、経理部門ではクラウド会計の活用が主流となり、営業部門ではデータ分析に基づく提案が求められ、人事部門でもタレントマネジメントシステムの導入が進んでいます。
DX時代には、専門職だけではなく一般社員にもデジタルスキルが求められます。
経済産業省が定めるデジタルスキル標準を参考に、必要なスキルを整理すると以下のとおりです。
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一般社員 |
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専門職 |
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DX時代には全ての従業員がデジタルスキルを身につける必要があります。
特に一般社員に求められる基礎的なデジタルスキルは、今後のキャリア形成を進める上で必須要件となっていくでしょう。
DX時代のスキル習得には、オンラインや対面、実践のアプローチが効果的です。
具体的な学習方法としては、以下のようなものが挙げられます。
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オンライン学習 |
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対面学習 |
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実践学習 |
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スキル習得のためには、これら3つの方法を計画的に組み合わせ、段階的に学習を進めることが大切です。
まずは自身のレベルに合った方法から始め、徐々にステップアップしていきましょう。
デジタル化が進む現代のビジネス環境では、従業員のスキル向上が欠かせません。
しかし、リスキリングをただ導入するだけでは十分ではなく、効果的に進めるためには戦略的なアプローチが必要です。
ここではリスキリングを効果的に導入するための5つのステップを紹介します。
具体的なステップは、以下のとおりです。
それぞれの進め方を確認していきましょう。
リスキリングを導入するためには、企業の現状と目指すべき姿のギャップを明確にする必要があります。
なぜなら、漠然とした状態でリスキリングを始めても、効果的な人材育成は難しいからです。
具体的な分析の手順は、以下のとおりです。
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現状分析 |
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スキルギャップの特定 |
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目標設定 |
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このように体系的にスキルギャップを把握すれば、その後の施策がより効果的なものにできます。
リスキリングを効果的に進めるためには、組織と個人の双方が、その目的や意義を十分に理解する必要があります。
なぜなら、目的が共有されていないと、単なるスキル研修で終わってしまい、組織変革につながりにくいからです。
目的共有のためのポイントには、以下のようなものが挙げられます。
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組織としての目的共有 |
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個人にとってのメリット |
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組織と個人それぞれの視点から目的を明確にし共有すれば、全員が主体的に取り組める環境が整うでしょう。
組織の課題に合わせた効果的な教育プログラムの設計が、リスキリングを効果的に進めるためには必要です。
教育プログラムの主な選択肢には、以下のようなものが挙げられます。
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社内プログラム |
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オンライン活用 |
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外部リソース |
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自社の状況に応じて、これらを組み合わせることで、より効果的な学びの環境を構築できるでしょう。
リスキリングを定着させるためには、実効性のある研修とともに、継続的な学習をサポートする環境が必要です。
いくら良いプログラムを用意しても、実際に学べる環境がなければ、効果は限定的だからです。
学びやすい環境づくりのためには、以下のような施策が有効でしょう。
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時間の確保 |
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サポート体制 |
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モチベーション施策 |
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学びやすい環境を整えることで、従業員がリスキリングに積極的に取り組む雰囲気を作っていけるでしょう。
リスキリングの最終的な目標は、学んだスキルを実務で活かし、実際の成果につなげることです。
研修で得た知識やスキルを実践の場で活用できなければ、真の組織力向上には結びつかないからです。
実務での活用を促進するための施策には、以下のような方法が挙げられます。
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実践の機会提供 |
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支援体制の構築 |
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成果の可視化 |
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学びと実践を循環させることで、組織全体のスキル向上と業務改善を実現できるでしょう。
リスキリングを支援する補助金の一つに、「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（通称：ものづくり補助金）」があります。
この補助金は中小企業・小規模事業者の生産性向上を支援する制度で、デジタル枠ではDX推進に役立てられるでしょう。
デジタル枠の主なポイントは、以下のとおりです。
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支援対象 |
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申請要件 |
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活用のメリット |
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補助金の活用を検討する際は、最新の公募要領で具体的な補助率や補助上限額を確認しましょう。
従業員のリスキリングを支援する制度として、厚生労働省が実施する「人材開発支援助成金」があります。
企業が従業員に対して計画的に職業訓練を実施した際に、その費用の一部を国が助成する制度です。
主なコースには、以下のようなものが挙げられます。
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人への投資促進コース |
デジタル人材・高度人材の育成や定額制の訓練を実施する際の支援 |
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事業展開等リスキリング支援コース |
新規事業立ち上げに伴う新たな分野の知識やスキル習得訓練への支援 |
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人材育成支援コース |
職務に関連した知識・スキルの習得、OJT訓練の支援 |
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教育訓練休暇等付与コース |
従業員の自主的なスキル習得のための有給休暇取得支援 |
DX推進やリスキリングを検討する企業は、上記のコースを目的に応じて活用すると良いでしょう。
リスキリングとは、技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新しい知識やスキルを学び直すことです。
DX時代では、デジタル技術の進展により、従来の業務スキルだけでは対応が難しくなってきています。
そのため、企業は事業戦略と課題を明確にし、必要なスキルの把握から始める必要があります。
組織と個人の目的を共有し、多様な学びの選択肢を用意すれば、効果的なリスキリングが実現できるでしょう。
学びやすい環境を整え、実践の機会を提供すれば、習得したスキルを着実に定着させられます。
ものづくり補助金や人材開発支援助成金など、さまざまな支援制度も整備されているため、導入を検討している場合は、活用すると良いでしょう。
デジタル化が進む今、リスキリングは避けて通れない課題です。
本記事を参考に、自社に合った形でリスキリングに取り組んでみてはいかがでしょうか。
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