タイトル：謙虚なリーダーシップー1人のリーダーに依存しない組織をつくる
著者：エドガー・Ｈ・シャイン、 ピーター・Ａ・シャイン
▲引用：謙虚なリーダーシップ
著者略歴
エドガー・Ｈ・シャイン氏は、MITスローン経営大学院名誉教授です。シカゴ大学を経て、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。ウォルター・リード陸軍研究所に4年間勤務したのち、MITで2005年まで教鞭を執りました。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、P&G、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁などの企業・公的機関をクライアントとし、組織文化＆リーダーシップ研究所（OCLI.org）のさまざまなプロジェクトに取り組んでいます。
ピーター・Ａ・シャイン氏は、組織文化＆リーダーシップ研究所（OCLI.org）の共同創設者、COO。スタンフォード大学（社会人類学）やノースウェスタン大学（マーケティングおよび情報管理のMBAを取得）などで学び、パシフィック・ベルやアップルで新製品開発に従事。その後11年にわたり、サン・マイクロシステムズで経営企画・戦略に関わり、高成長するエコシステムへの投資を数多く主導。世界中の民間・公共セクターが直面している組織開発に関する難題を、経営幹部にアドバイスしています。
ファシリテーターの感想・おすすめのポイント
今回ご紹介するのは『謙虚なリーダーシップ 1人のリーダーに依存しない組織をつくる』です。
著者は、エドガー・Ｈ・シャイン氏と、その息子であるピーター・Ａ・シャイン氏。
本書は、人と組織の研究に多大な影響を与えてきた研究者が、半世紀の探究の末にたどりついたリーダーのあり方とは？「人を助けるとはどういうことか？」「問いかける技術」など、数々の名著を生み出した著者の集大成となっています。
組織を変える意欲と、機会と、柔軟性を持つ、あらゆるマネジャーとリーダーに読んでいただきたい書籍です。
本書を、何もかも自分が引き受けなければ、というプレッシャーを取り払うきっかけと考えてほしい。
自分ひとりで問題を解決しなければと思いながら職場に向かうのではなく、パートナー、グループ、あるいは大小の作業チームがともに解決に臨んでくれる職場に向かうのだとしたらどうだろう。
新たな問い方、これまでとは違う学び方、つまり、人々が変化を起こし、成長するのを助けてきた「謙虚なリーダーシップ」のいくつかの例を、本書を通じて、みなさんに伝えられたら幸いである。
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