「パーパス」と「MVV」は、現代の企業にとって重要な経営要素です。
しかし、両者の違いや役割を正しく理解し、企業活動に反映させている企業はまだ多くありません。
本記事では、パーパスとMVVの基本概念から、それぞれが企業に与える影響、そして実際の導入手順までを詳しく解説します。
企業の存在意義やビジョンを明確にし、持続可能な成長を実現するためのポイントを確認してください。
パーパスとMVVは、企業の方向性を示す重要な概念です。
パーパスは企業の存在意義を表し、MVVは具体的な使命、将来像、価値観を示します。
両者は密接に関連し、社員の行動指針や意思決定の基準となります。
ただし、パーパスやMVVを形だけのものにせず、日々の業務に反映させることが大切です。
社員全員で共有し、実践していくことで、企業の持続的な成長につながります。
パーパス（Purpose） は、企業や組織が「なぜ存在しているのか」「どんな価値を提供しているのか」を示す理念や目標です。
簡単に言うと、企業や組織が「どんな大切な使命や目標を持っているのか」を表しています。
パーパスが重要な理由は、企業の方向性を定め、社員の協力を促し、組織全体を有機的に機能させるためです。
明確なパーパスがあることで、企業は一貫した行動をとり、社会的な価値を創造しながら成長できます。
例えば、食品会社のパーパスが「健康的な食生活で人々を幸せにする」の場合、以下のような効果が期待できます。
|
効果 |
具体例 |
|
商品開発の指針 |
栄養バランスの良い新商品の開発 |
|
社員の意欲向上 |
「自分の仕事が人々の健康に貢献している」という実感 |
|
顧客からの信頼 |
「この会社は健康を大切にしている」という印象形成 |
パーパスは「この会社は何のために存在しているのか」の問いに答えるものです。パーパスにより、社員の仕事に意義を持たせ、顧客や取引先との信頼関係を築く基盤となります。
MVVは、企業や組織が目指す方向性や価値観を明確にするためのフレームワークで、以下の3つの要素から構成されています。
|
Mission（ミッション） |
企業や組織が存在する目的や社会に対する役割、達成したい目標 |
|
Vision（ビジョン） |
企業や組織が将来にわたって目指す理想的な状態や未来の姿 |
|
Value（バリュー） |
企業や組織が重要視する価値観や行動指針 |
MVVの役割には、以下のようなものが挙げられます。
|
方向性の提供 |
企業がどこに向かうべきか、どのように進むべきかを明確にし、全員が共通の目標に向かって努力できるようにする |
|
戦略の策定 |
MVVに基づいて戦略を立てることで、企業の長期的な目標を達成するための具体的なアクションプランを作成できる |
|
文化の形成 |
組織内での価値観や行動基準を共有することで、一体感や企業文化を形成する |
MVVを明確にすれば、企業は一貫した戦略を立て、社員の行動指針を示し、顧客や取引先との信頼関係を築けます。
MVVは企業の根幹となる考え方として、日々の業務における意思決定から長期的な経営計画の策定まで、幅広い場面で活用されます。
パーパスとMVVは、企業の方向性を示す重要な概念ですが、それぞれ異なる役割を持ちます。
パーパスは企業の存在意義を示し、MVVはそれを実現するための具体的な方針に役立てられます。
両者の違いと関係性を理解すれば、全体像をより明確に把握できるでしょう。
パーパスとMVVの関係性は以下のように整理できます。
|
要素 |
役割 |
例（食品会社の場合） |
|
パーパス |
企業の存在理由 |
「健康的な食生活で人々を幸せにする」 |
|
ミッション |
パーパス実現のための行動 |
「栄養バランスの良い食品を開発・提供する」 |
|
ビジョン |
目指す未来の姿 |
「5年後に健康食品市場でシェア1位を達成」 |
|
バリュー |
大切にする価値観 |
「品質第一」「顧客満足」「革新」 |
パーパスはMVVの基盤となり、MVVはパーパスを具体化する役割を果たします。
両者を適切に設定し活用すれば、企業は一貫性のある戦略を立て、社員の行動指針を明確にし、顧客や取引先との信頼関係を築けます。
企業が持続的に成功するためには、明確な「パーパス」と「MVV」が欠かせません。
パーパスは企業の存在意義を示し、事業戦略や組織改革に影響を与え、MVVは企業文化の形成に寄与し、従業員のエンゲージメントやモチベーションを高めます。
ここでは、パーパスとMVVがどのように企業に影響を与えるのか、具体的な事例を交えて詳しく解説します。
企業経営でのパーパスは、組織の方向性を明確にし、イノベーションを促進する役割を果たします。
パーパスは企業の存在意義を示し、社員の行動指針となり、事業戦略の基盤となります。
企業全体が一貫した方向性を持つ上で、パーパスは不可欠です。
パーパスが企業経営に与える影響には、以下のようなものが挙げられます。
|
影響 |
具体例 |
|
製品開発 |
社会的価値を創出する新製品の企画 |
|
事業展開 |
パーパスに沿った新規事業の立ち上げ |
|
組織改革 |
効率的で目的志向の組織構造への変革 |
|
社員の動機付け |
仕事の意義の明確化による生産性向上 |
パーパスは企業経営で重要な役割を果たします。
企業の存在理由を明確にし、事業の方向性を定めます。
社員にとっては日々の業務の判断基準となり、経営陣にとっては戦略立案の基礎となるでしょう。
パーパスを基に事業計画を立て、業務を遂行すれば、企業は一貫性のある成長を実現できます。
MVVは企業の使命や目指す姿、価値観を明確にします。
従業員はMVVを行動指針として日々の業務に取り組み、組織全体の一体感が生まれ、各自の仕事の意義が明確になります。
MVVが企業に与える具体的な影響は、以下のとおりです。
MVVを明確にすると、従業員のエンゲージメントが向上し、離職率が低下します。
組織の一体感が生まれ、各自の仕事の意義が明確になり、モチベーションが高まりやすくなるでしょう。
現代のビジネスシーンでは、企業の存在理由を明確にし、社会にどのような価値を提供するのかが問われています。
そんな中、パーパスを軸にした企業は、ただの利益追求に留まらず、社会的使命を果たしながら成長を続けています。
企業事例から具体的なパーパスの実践方法を確認していきましょう。
ここでは、以下の3つの企業の事例を紹介します。
それぞれ詳しく確認していきましょう。
ソニー株式会社は、「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。」のパーパスのもと、具体的な取り組みを行っています。
具体的な施策には、以下のようなものが挙げられます。
これらの取り組みにより、ソニーは2020年度に過去最高収益を達成しました。
パーパスを単なる理念にとどめず、実践に落とし込むことで、企業の成長と社会貢献の両立を実現した企業です。
パーパスを明確にし、社内外に浸透させることで、一貫した方向性を保ち、成果を上げることができます。
三菱電機株式会社は、パーパスを企業理念として明確に定義しています。
「たゆまぬ技術革新と限りない創造力により、活力とゆとりある社会の実現に貢献します。」というパーパスのもと、具体的な取り組みを展開している企業です。
主な取り組みには、以下のようなものが挙げられます。
三菱電機は従業員の働きがいと会社の成長、そして社会貢献を同時に実現しようとしています。
パーパスを軸に、個人と組織の目標を一致させることで、より効果的な企業活動を可能にしているのでしょう。
エプソンは、「『省・小・精』から生み出す価値で人と地球を豊かに彩る」のパーパスを掲げています。
エプソンのパーパスは、エプソンの技術と社会貢献への姿勢を明確に表現しています。
エプソンの「省・小・精」の技術哲学が反映された製品開発の取り組みは、以下のとおりです。
|
インクジェットプリンター |
省電力設計により、消費電力を大幅に削減 |
|
小型精密ロボット |
製造現場の省スペース化と生産性向上に貢献 |
|
水晶デバイス |
小型・高精度化により、スマートフォンなどの機器の小型軽量化を実現 |
これらの製品は、エプソンのパーパスを具現化したものです。環境負荷を低減しながら、同時に人々の生活や仕事の効率化を実現しています。
パーパス経営の実践は、企業の存在意義を明確にし、持続的な成長を実現するためのプロセスです。
具体的な実践手順は、以下のとおりです。
|
ステップ |
具体的な内容 |
実践方法 |
|
①分析 |
|
|
|
②言語化 |
|
|
|
③実践 |
|
|
パーパス経営の実践は、単に手順を踏むだけでは十分ではありません。
パーパスの浸透には時間がかかることを認識しましょう。
短期的な成果を求めるのではなく、3年から5年の中長期的な視点で取り組むことが必要です。
また、パーパスと事業の整合性を常に意識する必要があります。
新規事業の立ち上げや既存事業の見直しの際には、必ずパーパスとの関連性を検討しましょう。
パーパス経営の実践は、組織全体の継続的な努力と忍耐を要する取り組みです。
しかし、これらの点に留意しながら粘り強く取り組むことで、企業の持続的な成長と社会貢献の両立が実現できるでしょう。
MVVの策定は、企業の方向性を明確にし、組織全体で共有するために必要です。
効果的なMVV策定には、以下の5つのステップを踏むことが大切です。
|
ステップ |
内容 |
具体例・ツール |
|
①目的の明確化 |
自社を取り巻く環境分析 |
PEST分析 例：環境規制強化、AI技術進展 |
|
②経営理念の作成 |
自社の強み・独自性の特定 |
3C分析 例：「環境配慮型製品で社会貢献」 |
|
③ミッションの決定 |
企業の存在意義の表現 |
「持続可能社会実現へ技術で貢献」 |
|
④ビジョンの明確化 |
具体的な目標設定 |
「10年内に製品環境負荷50%削減」 |
|
⑤バリューの言語化 |
行動指針の策定 |
「挑戦」「顧客第一」「誠実さ」 |
5つのステップを通じて、一貫性のあるMVVを策定できます。
大切なのは、各要素が相互に関連し、企業の特性を反映していることです。
策定後も、適宜見直すことも忘れないようにしましょう。
パーパスとMVVは、企業の方向性を示す根幹的な要素であり、組織の持続的な成長と社会的価値の創造に不可欠です。
パーパスは企業の存在意義を明確にし、社員や顧客に信頼感を与え、MVVはその意義を具体化し、日々の業務や経営戦略に反映させるフレームワークです。
それぞれを適切に設定し、全社的に実践すれば、企業は一貫したビジョンと行動指針を持ち、持続的な成長を遂げられるでしょう。
本記事の内容を参考に、自社のパーパスやMVVを見直してみてください。
もし、パーパスとMVVの違いに関する疑問や質問のある方は、いつでもアルマ・クリエイションにご相談ください。貴社に最適なソリューションを提供いたします。
下記のボタンからは、日本一のマーケッター神田昌典氏が、あなたの目標に近づく原動力となる具体的で役立つ言葉を毎日紡いで配信中です。
毎朝マーケティングのヒントとなる素敵なコトバが届きます！ぜひお試しください。