プレイングマネージャーとは「選手兼任監督」のことで、ビジネス界では現場の仕事をこなしながら組織を指揮したり、部下の育成や管理を行ったりする人のことを指します。
一般的な管理職が仕事現場で直接仕事をせずに指揮や指導を主に行うのに対し、プレイングマネージャーは管理職の仕事を行いながらも、個人の実績で会社に貢献するのが特徴です。
そのため、プレイングマネージャーにはさまざまな知識やスキルが必要となります。また、このような人材がいる企業は、社内の意思の疎通が上手くできていたり、組織が円滑に機能するといった効果が高くなる可能性があります。
そこで今回は、プレイングマネージャーと管理職の違いや、プレイングマネージャーに求められるスキルや役割を解説します。自社の管理職人材の採用や育成にお悩みの方は、ぜひ参考にしてください。
プレイングマネージャーと管理職の違い
プレイングマネージャーと管理職は、組織内で異なる役割と責任を持つ立場となります。以下では、プレイングマネージャーと管理職の違いについて解説します。
プレイングマネージャーとは
プレイングマネージャーは、組織やチーム内部の管理職の役割を持ちながら、同時に現場でも実務的に従事する人物のことを言います。
一般的には、チームリーダーとして実際の業務に参加し、指導だけでなく実践的な役割を担う立場です。
プレイングマネージャーには、次のような特徴があります。
マネジメント業務と実務の両方を担当する
プレイングマネージャーは、組織の管理職として部門やチームの方向性や目標を設定し、チームメンバーを指導・管理します。ただその一方で、同時に現場でも実務をこなしながら働くのが特徴です。
現場のニーズを理解しやすい
プレイングマネージャーが仕事現場の実務に取り組むことで、現場の苦しみや問題を直接理解することができます。
これにより、より実践的なリーダーシップを発揮し、チームのメンバーとのコミュニケーションもスムーズにとれるようになるでしょう。
チームの判断として信頼性を高める
プレイングマネージャーが実務に参加することで、チームの判断として認識される点も重要です。
チームメンバーは、自らも実践するマネージャーに対して尊敬や共感を持ちやすくなり、良好なチームワークや社内コミュニケーションの醸成に寄与するでしょう。
組織文化への影響
プレイングマネージャーが実務に参加する姿勢は、組織文化にも影響を与えます。
協力的な雰囲気や一体感を醸成し、チームのモチベーション向上につながる可能性が高まります。
このように、プレイングマネージャーは組織やチームにおいてリーダーシップと実践力を両立させることが求められる立場です。そして、適切な組織内のバランスを意識しながら、組織の目標達成やメンバーの成長をサポートする役割を担います。
管理職とは
一方、管理職は、組織や企業の中で他の従業員やチームを指導・監督し、組織の目標を達成するために責任を持つ役割を担います。
管理職は、株主やオーナー、経営陣などからの指示を受け、戦略の立案や実行、リソースの配分、目標の設定、業務のディレクター・評価などを行うのが一般的です。
管理職の特徴や役割は、次のようなものがあります。
チームや部門のリーダーシップ
管理職は、チームや部門のリーダーとして、メンバーの指導やサポートを行います。
また、組織のビジョンや目標を共有し、チームの方向性の決定にも責任を負います。
戦略の立案と実行
管理職は、組織の目標を達成するための戦略や計画を立案し、実行に移します。
プロジェクトを実行する際は、組織の戦略を部門レベルに落とし込み、具体的な業務に反映させるといった役割を担います。
リソースの配分
管理職は、予算やリソースを適切に配分して効果的に活用することで、組織の成果を最大化します。
そのため、常に業務内容を俯瞰して管理し、実際に業務を遂行する従業員とは異なった視点を持つ必要があります。
業務の監督と評価
管理職は、チームの業務を監督し、パフォーマンスを評価するのも仕事です。
目標に対する業務進捗をモニタリングし、必要に応じて改善策を立てて指示出しするケースもあります。
コミュニケーションと調整
管理職は、組織内外のステークホルダーの調整役を担います。
社内の人材と社外のステークホルダーとのコミュニケーションを促進するために、他の部門やステークホルダーとの調整なども行います。
組織の意思決定と問題解決
管理職は、問題が発生した際に正しい判断を下して迅速に対処することで、組織の運営をスムーズに進める役割を担います。
そのため、管理職人材は企業の財務情報など、重要な数値を具体的に把握できなければなりません。
このように、管理職は組織の中核的な役割を担い、組織全体の効率性や成果の向上に貢献します。 経験とリーダーシップ能力を持つことが求められるため、組織の成長や発展に大きな影響を与える立場と言えるでしょう。
プレイングマネージャーの役割
プレイングマネージャーの役割は、一般的な管理職としての責任を遂行しながら自らも現場で実務に参加することで、チームの課題解決や目標達成に貢献することです。
以下では、主なプレイングマネージャーの役割を解説します。
適切なリーダーシップと指導
プレイングマネージャーは、チームメンバーに対して適切なリーダーシップを発揮し、組織が向かうべき方向性を示す役割を担います。
また、目標を達成するためにチームを指導し、メンバーの成長とモチベーション向上に努めます。
実務の実践
プレイングマネージャーは、チームとともに現場で実務に取り組みます。
自らもタスクを担当し、実践的な知識やスキルを持つことで、チームにおける問題解決や意思決定にも貢献します。
業務の割り当て
プレイングマネージャーは、チームメンバーに対して業務を適切に決める役割を担います。
メンバーのスキルや能力を考慮しながらタスクを適切に決めることで、効率的な業務遂行を促進します。
コミュニケーションと連携
プレイングマネージャーは、チームと連携し、効果的なコミュニケーションを確保します。
チーム内外の情報共有や意見交換を大切にしながらチームの一体感を高め、協力的な雰囲気と慣習を醸成します。
目標達成のサポート
プレイングマネージャーは、自らの実務経験を活かしてチームが目標を達成するためのサポートを行います。
何らかの問題や課題が発生した場合は、即座に適切な対応策を提案し、メンバーを個々にサポートします。
チームのモチベーション向上
プレイングマネージャーは、業務に対して自ら実践的に参加することで、チームの判断としての意識を醸成し、メンバーのモチベーションを高めます。
メンバーと一緒に働くことで信頼関係を守り、チームの目標に向かって組織全体の成長をサポートします。
このように、プレイングマネージャーはリーダーシップと実践力を両立させることで組織の成果を最大化し、チームメンバーの個人的な発展も促進します。
このようなプレイングマネージャーの存在は、組織にとって非常に価値のあるリソースと言えるでしょう。
プレイングマネージャーに求められる能力
優秀なプレイングマネージャーには、以下のような能力が必要です。
リーダーシップスキル
プレイングマネージャーは、チームをリードするための優れたリーダーシップスキルが必要です。
チームメンバーを指導し、モチベーションを高め、共通の目標に向けて引っ張る力が求められます。
コミュニケーションスキル
効果的なコミュニケーションスキルは、プレイングマネージャーとして必須です。
明確で適切なコミュニケーションを行うためには、情報の共有や意見交換を議事的に行い、チームとの連携をしっかりと行う必要があります。
組織力
プレイングマネージャーには、チームの業務を適切に組織し、リソースを最適に活用する能力が求められます。
優秀なプレイングマネージャーは、戦略的な計画と実行力を持ち、組織の目標達成に向けた施策を実行できる人材です。
問題解決能力
プレイングマネージャーは業務現場で実務に参加することが多いため、業務上の問題や課題に直面するケースも多くあるでしょう。
このような場合にも、適切な判断と迅速な問題解決能力が必要です。問題解決能力が高いプレイングマネージャーは、組織のまとめ役として大いに実力を発揮します。
人材育成能力
プレイングマネージャーは、部下の成長と能力開発をサポートする役割を担います。
適切な指導やフィードバックを部下やチームに提供し、チームメンバーのスキルや生産性の向上を促進します。
協調性と柔軟性
プレイングマネージャーはチームのメンバーとして働くことが多いため、高い協調性と柔軟性が必要です。
優秀なプレイングマネージャーは、他のメンバーとのコラボレーションを大切にし、チーム全体の目標達成に向けて努力します。
時間やタスクの管理能力
プレイングマネージャーは、マネジメント業務と業務的な実務を両立させるため、時間やタスクを管理する能力が必要です。
効率的なスケジュール管理とタスクの優先順位付けによって、業務遂行の効率を向上できます。
このようなスキルを持つことで、プレイングマネージャーはリーダーシップと実践力を組み合わせ、組織やチームの成果を最大化します。
プレイングマネージャーの育成の仕方
優秀なプレイングマネージャーを育成するためには、次の方法を取り入れるのが効果的です。
リーダーシップトレーニング
リーダーシップトレーニングプログラムを導入し、リーダーシップスキルを磨く機会を提供しましょう。
リーダーシップトレーニングプログラムでは、コミュニケーション能力の向上やチームビルディング、問題解決能力の育成など、リーダーとして必要なスキルをトレーニングします。
メンタリングとコーチング
経験豊富な上級管理職やエグゼクティブが、新たなプレイングマネージャーに対してメンタリングやコーチングを行いましょう。
優秀なコーチがいない場合には、外部の講師などを活用しながら個別にサポートを行い、リーダーシップの発展と課題への対処方法を指導しましょう。
実務と管理業務を両立する
プレイングマネージャーは、実務と管理業務の両方を担当するため、両方の側面をバランスよく育成する必要があります。
そこで、一方的な教育指導だけでなく、さまざまな分野のスペシャリストとともに意見を交換しながら育成するのが効果的です。
フィードバックと評価を繰り返す
プレイングマネージャーの育成では、定期的なフィードバックと評価を繰り返し行いながら、対象となる人材の成長機会を提供します。
強みを伸ばす方法や改善すべき点に焦点を当てることで、プレイングマネージャーのスキルの向上に役立てましょう。
リアルな挑戦とプロジェクトへの参加
プレイングマネージャーには、リアルな挑戦を繰り返しながら、実践経験を積ませることが重要です。
重要なプロジェクトや特定の業務への参加に愛情を持ち、リーダーシップを発揮する機会を提供しましょう。
自己学習の機会の提供
プレイングマネージャーには、良質な学習の機会を提供し、自らスキルを磨くための参加を促しましょう。
学習方法としては、書籍やオンラインコース、セミナーやワークショップなどがおすすめです。
成功事例の共有
成功したプレイングマネージャーの事例を共有し、モデルとなるリーダーシップのスタイルを示しましょう。
成功した経験を参考にすることで、他のプレイングマネージャーの成長に繋がります。
これらの育成方法を適切に取り入れ、プレイングマネージャーのリーダーシップスキルや実践力を向上させ、組織やチームに貢献できるリーダーとして成長させることが可能です。
プレイングマネージャーのまとめ
このように、企業にとって優秀なプレイングマネージャーは欠かせない存在です。
企業によってはプレイングマネージャーを置かないケースもありますが、会社の規模にかかわらず、優秀なプレイングマネージャーが現場にいるだけで大きく雰囲気や成果が違うはずです。
もしプレイングマネージャーについての疑問や不安がある方は、いつでもアルマ・クリエイションにご相談ください。貴社に最適なソリューションを提供いたします。
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