ビジネスや社会生活を営む中では、さまざまな問題に直面する機会が多くあります。このような問題を解決するためには、常日頃から問題解決能力を高めるための考え方を養うことが大切です。
ただし、ビジネスにおける問題解決においては、潜在的な問題に対してアプローチする必要があります。なぜなら、すでに顕在化されている「目に見える問題」へ対処する場合は、すでに手遅れな状況であるケースがほとんどだからです。
そのため、ビジネスに関する問題解決においては、一般的な問題解決法とは根本から対処方法が異なります。
そこで今回は、問題解決能力を高めるために必須となる考え方とプロセスを徹底解説します。もし、ビジネス上で発生しうる問題に対しての準備の仕方が分からないとお困りの方は、ぜひ参考にしてください。
ビジネスにおける問題とは、さまざまな望ましくない状況やトラブル、課題などを指し、個人・組織・会社にとって困難な状況を引き起こすものであるため、早期に解決することが望まれます。
ビジネスにおける問題については、主に次のようなものが挙げられます。
起業やビジネス拡大に必要な資金を調達することが困難な場合があります。
競争相手が多く、市場シェアを獲得しにくい場合があります。
顧客のブランドロイヤリティを確保することが難しい場合があります。
有効なマーケティング戦略を開発することが困難な場合があります。
質の高い人材を確保することが困難な場合があります。
急速に進化する技術に適応することが困難な場合があります。
経営環境の変化や経済の不確実性に対応することが困難な場合があります。
上記はあくまで一例であり、ビジネスにおいては個々の状況に応じて異なる問題が生じることもあります。そこで問題解決にあたっては、潜在的な問題を顕在化し、明確に理解し、適切な対応策を見つけることが重要です。
「問題」と似た言葉として「課題」がありますが、それぞれ概念の概念は異なります。
「問題」とは、解決が必要な問題や困難な状況、解決方法が不明瞭な状況などを指します。また問題は、現状に対して不利な状況を生じさせるのが特徴です。
一方、「課題」とは、達成すべき目的や改善すべき状況などを指します。課題は、現状からより良い状況に向かって進むための挑戦や目標を意味します。
問題を解決することによって課題を達成できるケースもありますが、逆に課題を達成することによって問題が生じるケースもあります。
例えば、人材不足という問題を抱える企業において、採用プロセスにあった課題を解消したことでたくさんの人材を採用できました。しかし、結果的に採用した人材に対する教育のリソース問題が発生するといったケースが考えられます。
潜在的な問題とは、現時点では明確には見えていないものの、将来的に問題を生じる可能性があるものを指します。
ビジネスにおいては、この潜在的な問題に対するアプローチをできるだけ早く行うことで、問題が顕在化する前に対処可能です。
潜在的問題を顕在化する際は、常に客観的な視点で、先を見据えた準備が必要となります。
例えば、企業が長期的なビジネス戦略を考える際には、市場動向や技術革新などによって、将来発生する可能性がある問題を予測することが重要です。また、潜在的な問題を特定するためには、市場トレンドや技術動向の分析、長期的な視点からの予測が必要です。
このように、潜在的問題を早期に発見して対応することで、将来的に発生するであろう問題を未然に防ぐことができます。
潜在的問題を顕在化するには、以下のような方法があります。
潜在的問題を顕在化するためには、さまざまなデータ分析を行うことが重要です。市場トレンドや技術動向などから、潜在的な問題を予測できます。
ステークホルダーからのフィードバックを収集することで、潜在的な問題を顕在化することができます。
このフィードバックは、今後の問題に対する提言や提案としても利用可能です。
モデリングやシミュレーションを行うことで、潜在的な問題を顕在化できます。これによって、仮説を立てた上で潜在的な問題を予測することも可能です。
現在のトレンドをモニタリングすることで、潜在的な問題を顕在化できます。これによって、今後の問題に対する対策を立てることも可能です。
これらの方法を組み合わせることで、潜在的な問題を顕在化できます。潜在的な問題を顕在化することで、今後の問題に対する対策を立てることも可能であるため、ビジネスにおいては非常に重要な施策と言えるでしょう。
問題解決のための考え方は、次のようなプロセスで行うのがおすすめです。
それぞれ解説します。
まずはじめに、潜在的な問題を顕在化し、問題を明確に理解することが重要です。
問題の概要、原因、影響を把握することで、適切な対応策を決定できます。
問題を理解した後に、解決策を提案することが大切です。
解決策を提案する際には、問題の規模や影響、制限などを考慮して、適切な解決策を選ぶことが重要です。
次に、提案された解決策をいきなり実行するのではなく、評価することが重要です。
解決策のメリット・デメリット、実行可能性、必要なリソースなどを考慮して、最適な解決策を選びます。
解決策を実行する際は、最終的に選ばれ、最良と判断された解決策を実行します。
解決策の実行には、適切なリソース、チームワーク、コミュニケーション、タイムマネジメントなどが必要となります。
そして最後に、解決策を実行した後で、結果を評価することが重要です。
なぜなら、解決策によって問題が解決したかどうか、どのように改善されたかについて検証することで、今後の参考にできるからです。
これらのステップを踏まえて、効果的な問題解決のための考え方を身につけることができます。
問題解決には、問題解決能力が必要です。この問題解決能力とは、問題に対して効果的かつ適切な解決策を見つける能力のことです。
この能力には、以下のような要素が含まれます。
問題を明確に理解することが重要です。なぜなら、問題の解決には、問題が何であるか、問題に対して何が求められているかを確認する必要があるからです。
問題を構造的に分析し、解決策を生成するためには、論理的思考（ロジカルシンキング）が必要となります。
問題に対して多様な解決策を生成するためには、創造力が必要となります。
生成した解決策を評価し、最適な解決策を選択するためには、判断力が必要となります。
選択した解決策を実行するためには、実行力が必要です。
このように、問題解決能力は、問題の認識力、論理的思考力、創造力、判断力、実行力などの多様な要素から成り立っています。
そして、これらの能力を養うことにより、問題解決能力を高めることができます。
問題の解決法はさまざまですが、ビジネスにおいては、次のような方法が多く採用されています。
論理的な思考を用いて問題を分析し、解決策を見つけます。これには、問題を抽象化して考察することや、現状と望ましい状況を比較することが含まれます。
問題分析モデルを用いて問題を分析し、解決策を見つけます。これには、SWOT分析、PEST分析、5F分析などが含まれます。
チームワークを用いて問題を共同で分析し、解決策を見つけます。これには、様々な立場の人々からアイデアを集めることや、他者の意見を受け入れることが含まれます。
プロトタイピングを用いて問題を分析し、解決策を見つけます。これには、仮想的なモデルを作成して問題をシミュレーションすることや、作り手とユーザーとのコミュニケーションを通じて問題を解決することが含まれます。
トライアンドエラーを用いて問題を解決します。これには、試行錯誤を繰り返して問題を解決することが含まれます。
これらの方法を組み合わせて用いることで、効果的な問題解決ができます。また、問題によっては複数の方法を組み合わせることでより良い解決策を見出すことができるでしょう。
また、複数の解決法を組み合わせる際に必要となる「論理的思考（ロジカルシンキング）」について、以下で詳しく解説します。
論理的思考とは、情報やデータを分析し、結論を導くことです。
論理的思考は、問題解決やデータ分析などのさまざまな場面で活用されています。論理的思考では、明確な観点を持って情報を分析し、矛盾しない解決策を導くことが可能です。また、論理的思考を用いることで、意見を正確かつ確実に支持することができます。
この論理的思考を鍛えるには、定期的に問題を解決する練習をすることや、論理的な推論に関する学習などが有効です。また、積極的な思考や批判的な思考（クリティカルシンキング）を行うことも重要となります。
このような論理的思考を鍛えるには、以下のような学習が効果的です。
読書や文章作成を行うことで、思考力を鍛えることができます。特に、哲学書や科学書などの読書は、論理的思考力を高めるのに有効です。
議論や討論を行うことで、自分の考えを他人と共有し、他人の考えを理解することができます。議論や討論では、自分の考えを正当化し、他人の考えを批判することも必要です。
プログラミングやエンジニアリングなどでは、デバッグを行うことで、論理的思考力を鍛えることができます。デバッグでは、問題を明確に理解し、解決策を見つけることが求められます。
パズルやゲームを行うことで、論理的思考力を鍛えることができます。特に、数学的なパズルやロジックゲームは、論理的思考力を高めるのに有効です。
問題解決のトレーニングを行うことで、論理的思考力を鍛えることができます。トレーニングでは、問題を明確に理解し、適切な解決策を見つけることが求められます。
これらのアクティビティを継続的に行うことで、論理的思考力を鍛えることができるでしょう。
論理的思考による問題解決は以下の流れに従います。
問題を明確に理解することが重要です。問題が何であるか、問題に対して何が求められているかを確認します。
問題を構造的に分析します。問題の要素を把握し、それらの関係性を理解することが大切です。
問題に対して複数の解決策を生成します。このとき、創造力や前向きな思考を応用することが重要です。
生成した解決策を評価します。効果的かつ現実的な解決策を見つけます。
評価の結果をもとに解決策を選択します。
選択した解決策を実行することで、問題を解決することができます。
このように、論理的思考を活用することで、効果的かつ現実的な問題解決が可能となります。
このように、ビジネスにおける問題解決は、まず潜在的な問題を顕在化することが大切です。そして、顕在化した問題に対して、論理的思考をはじめとする複数のスキルを身につけてアプローチすることにより、問題が大きくなる前に解消できるでしょう。
もし、問題解決に関する質問や疑問があれば、いつでもアルマ・クリエイションにご相談ください。それぞれの企業ごとに最適なソリューションをご提供いたします。