マイクロマネジメントとは、一般的に「管理者である上司が部下の業務に強い監督・干渉を行うこと」を指します。このような状態では、指導者本人は指導をしているつもりでも、実際には部下のやる気を低下させ、最悪の場合は退職に追い込む原因にもなりかねません。

企業にとって強い組織は欠かせません。強い組織とは、共有された理念や行動規範を持ち、組織の目標に向けて一丸となって動ける組織を指します。そして強い組織を構築するには、指揮系統が統一されていて、分業化されているなど、5つの基本原則があります。

ビジネスの遂行にあたっては、自社内でさまざまな課題や問題に直面する機会が多くあります。企業のトップマネジメント層や、組織やチームのリーダーの方には、それらを解決するための能力が必要です。

ビジネスを遂行するにあたっては、さまざまな課題や問題に直面する機会が多く、それらを解決する能力を高める必要があります。

ビジネス環境においては、業務上のさまざまな問題や課題に直面する機会が多くあります。このような問題や課題を解決するにあたり、企業のトップマネジメント層や、これからリーダーとなっていく人材に欠かせないのが「自己解決力」です。

ビジネスや社会生活を営む中では、さまざまな問題に直面する機会が多くあります。このような問題を解決するためには、常日頃から問題解決能力を高めるための考え方を養うことが大切です。